本欄收集了大量關(guān)于學(xué)習(xí)的重要性的文章，如關(guān)于學(xué)習(xí)的重要性的名言、學(xué)習(xí)的重要性的演講稿、論述學(xué)習(xí)的意義的作文，讓大家認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性。
摘錄:企業(yè)文化的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個(gè)具有和諧的人際關(guān)系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過(guò)建立共同的價(jià)值觀念、企業(yè)目標(biāo)，把員工凝聚在企業(yè)周圍，使員工具有使命感和責(zé)任感，自覺(jué)地...
摘要:企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是人的文化，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企業(yè)職工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目...
摘錄:企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的共同價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關(guān)系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務(wù)等事項(xiàng)和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對(duì)不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號(hào)，...
摘錄:企業(yè)文化，就像高樓大廈里的鋼筋、螺絲釘、焊鋒，在裝飾一新的大廈外表，是看不見(jiàn)的。一個(gè)沒(méi)有健康企業(yè)文化的企業(yè)，營(yíng)養(yǎng)不良，風(fēng)雨飄搖，束手無(wú)策，每遇新事物、新產(chǎn)品推廣，總是落后于人 建設(shè)企業(yè)文化的重要性 對(duì)員工砸企業(yè)的牌子，為什么企業(yè)不能砸員...
摘錄:提高執(zhí)行力，健全機(jī)制是關(guān)鍵。提高執(zhí)行力，只靠自覺(jué)性是不行的，還要有健全的執(zhí)行機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。建立完善的責(zé)任機(jī)制，是提高執(zhí)行力的必要手段。要通過(guò)科學(xué)設(shè)定工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，不斷完善考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法，強(qiáng)化經(jīng)常性的監(jiān)督，...
摘錄:如何解決企業(yè)中執(zhí)行力疲軟問(wèn)題?并非是從提高員工福利待遇、給予員工人性關(guān)懷、加強(qiáng)培訓(xùn)及塑造企業(yè)文化著手，上述種種因素固然需要，然執(zhí)行力度需要有的放矢，如何找出癥結(jié)所在，我們可以考慮從以下方面入手 淺談執(zhí)行力的重要性 什么是執(zhí)行力?最簡(jiǎn)單的定...
摘錄: 對(duì)于個(gè)人執(zhí)行力的重視和對(duì)組織執(zhí)行力的忽視也是我們企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)性,每個(gè)人都站在自己的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題,各部門(mén)不能為同一個(gè)目標(biāo)共同努力,這也會(huì)給企業(yè)的執(zhí)行力帶來(lái)嚴(yán)重的影響。組織執(zhí)行力首先要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)...
摘要:阿里巴巴的馬云與日本軟銀集團(tuán)總裁孫正義曾探討過(guò)一個(gè)問(wèn)題：一流的點(diǎn)子加上三流的執(zhí)行水平，與三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行水平，哪一個(gè)更重要?結(jié)果兩人得出一致答案：三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平。再好的決策必需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。一個(gè)好的執(zhí)行...
摘要:在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求顯然要比個(gè)人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)里，執(zhí)行力的重要性是怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分的 提高 執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中的重要性 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力...
摘要:要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，必須加強(qiáng)執(zhí)行力，而企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵。一是要像戴爾公司那樣，將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中，使其成為企業(yè)文化的一個(gè)組成部分時(shí)，才能使企業(yè)的每一個(gè)人都理解并深入實(shí)踐執(zhí)行力這門(mén)學(xué)問(wèn)，只有這樣才能發(fā)揮作用 如何建設(shè)執(zhí)行力強(qiáng)的學(xué)...
摘錄:大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問(wèn)題，這種觀點(diǎn)是不對(duì)的。執(zhí)行力差是現(xiàn)象，管理不善才是本質(zhì)。外企執(zhí)行力強(qiáng)是現(xiàn)象，有提高員工執(zhí)行力的機(jī)制才是本質(zhì)。實(shí)際上可以這樣認(rèn)為：個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題;公司整體執(zhí)行力差就是管理的...
摘要:對(duì)于個(gè)人執(zhí)行力的重視和對(duì)組織執(zhí)行力的忽視也是我們企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。部門(mén)之間缺乏協(xié)調(diào)性,每個(gè)人都站在自己的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題,各部門(mén)不能為同一個(gè)目標(biāo)共同努力,這也會(huì)給企業(yè)的執(zhí)行力帶來(lái)嚴(yán)重的影響。組織執(zhí)行力首先要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)如...
摘要:在執(zhí)行力上 為什么軍隊(duì)會(huì)做得最好呢?紀(jì)律是關(guān)鍵，軍隊(duì)中有著無(wú)條件執(zhí)行的效率。服從是軍隊(duì)的靈魂，軍人以服從命令為天職，軍隊(duì)在接到命令時(shí)，要無(wú)條件執(zhí)行，不得尋找 任何借口，而服從和堅(jiān)決執(zhí)行則是戰(zhàn)斗力的集中表現(xiàn)。所以企業(yè)要提高執(zhí)行力的必須在服...
摘要:事實(shí)上，執(zhí)行力差的根源恰恰是管理者造成的：不少管理者將目標(biāo)與計(jì)劃等同了起來(lái)，認(rèn)為自己制定了企業(yè)的策略發(fā)展目標(biāo)，就等于制定了策略的執(zhí)行計(jì)劃，正是這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造成了執(zhí)行力的薄弱。策略目標(biāo)只是發(fā)展方向，是一種主觀愿望，而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)...
摘要:執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何...
摘要:在團(tuán)隊(duì)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員執(zhí)行力的要求顯然要比個(gè)人單獨(dú)行事的執(zhí)行力的要求更高。尤其在我們目前的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)里，執(zhí)行力的重要性是怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分的。 執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)中的重要性 《把信送給加西亞》里的羅文在危險(xiǎn)重重的情況下接受了總統(tǒng)的命...
摘要: 執(zhí)行力是一切經(jīng)營(yíng)管理的核心和管理的驅(qū)動(dòng)力。如果沒(méi)有堅(jiān)定的執(zhí)行力，再多的企業(yè)愿景也只是空想一切，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，再多的制度也全然無(wú)用，沒(méi)有執(zhí)行力。就絕對(duì)沒(méi)有真正的競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力消失，企業(yè)內(nèi)部各階層就相互推托責(zé)任，再好的決策，也將付之...
摘要:一個(gè)執(zhí)行力較強(qiáng)的組織必須同時(shí)具備三個(gè)條件，同時(shí)指出：戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員三個(gè)流程結(jié)合起來(lái)，正是執(zhí)行力的精髓所在。雖然作者沒(méi)有給執(zhí)行力做一個(gè)具體的解釋，但我們不難得出：執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，具體說(shuō)就是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織如何...
摘要:團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)可以為組員奠定良好的在友誼基...
摘要:一個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的過(guò)程，就是團(tuán)隊(duì)成員思想不斷交流、智慧之火花不斷碰撞的過(guò)程。英國(guó)作家肖伯納有一句名言：兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋(píng)果，互相交換，每人仍然只有一個(gè)蘋(píng)果;兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，互相交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想。 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的重要性 2...
摘要:在團(tuán)隊(duì)里，如果某個(gè)代表事情到了他的手里會(huì)很快的完成并且把結(jié)果及時(shí)反饋給團(tuán)隊(duì)中的其他人，那么該代表流程下游的其他人也多少會(huì)受他的正面影響而去主動(dòng)去處理下面的工作，形成了一個(gè)良性循環(huán)后整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)樹(shù)立起一種做事積極不拖沓的氛圍，每個(gè)人都會(huì)...
摘要:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，必需有發(fā)展的持久性，短期內(nèi)不能發(fā)揮出其團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的優(yōu)勢(shì)，一勞永逸的做法是對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的曲解和偏激。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)沒(méi)有固定的模式和方法，須針對(duì)不同的組織、不同的個(gè)人采取不同的方式、方法和策略，創(chuàng)建不同組織的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方...
摘要:我們提倡的團(tuán)隊(duì)氛圍并不是你好我好大家好的被和諧氛圍，矯枉不能過(guò)正。我們要營(yíng)造的是積極向上、朝氣蓬勃、充滿凝聚力、顧大局的團(tuán)隊(duì)氛圍，是有原則的和諧。 建設(shè)團(tuán)隊(duì)良好學(xué)習(xí)氛圍的重要性 朱元璋自從不給胡惟庸椅子坐開(kāi)始，廢除了傳習(xí)千年的丞相制度，...
摘要:試想一下，當(dāng)我們?cè)诠ぷ饔龅嚼щy，內(nèi)心感到憂懼和無(wú)助、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢?是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)，它可以使我們戰(zhàn)勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時(shí)我們會(huì)強(qiáng)烈地感受到來(lái)自團(tuán)隊(duì)的巨大力量。 淺談提高團(tuán)隊(duì)...
摘要:團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)來(lái)自于哪里?從根本上說(shuō)，首先來(lái)自于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的成果，其次來(lái)自于集體成果。一句話，團(tuán)隊(duì)所依賴的是個(gè)體成員的共同貢獻(xiàn)而得到的實(shí)實(shí)在在的集體成果。這里恰恰不要求團(tuán)隊(duì)成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團(tuán)隊(duì)成員都...