我們都知道中樞是在事物的發(fā)展過程當(dāng)中起主導(dǎo)作用，而橋梁是把兩者連接起來的關(guān)鍵。如果今天方法網(wǎng)小編告訴你財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，又是企業(yè)與外部溝通的橋梁，你是否會覺得。哇塞，原來財務(wù)管理這么重要，恩，是的財務(wù)管理是很重要的，今天方法網(wǎng)小編與大家分享的文章就素關(guān)于財務(wù)管理重要性的還木有認(rèn)清它滴重要性的盆友更要好好看哦。

　　良好的財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性

　　據(jù)統(tǒng)計，中國新設(shè)立的企業(yè)中，有60%-70%能夠正常運作一年;到了五年的時候還能正常運作的企業(yè)急劇下降到了20%;到了十年的時候通常就只有5%的企業(yè)在繼續(xù)運轉(zhuǎn);而到了50年的時候這個比例就下降到了1%。為什么大多數(shù)的中國企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年呢?

　　財務(wù)管理對一個企業(yè)的重要性，50萬是怎樣變成 5000萬的?

　　在50年前美國的資本市場上，有兩家餐飲公司為了拓展自己的業(yè)務(wù)，要籌集資金。甲公司比較大，投資了300萬美元，它的特點是有優(yōu)秀的廚師，對菜品精益求精，所以顧客非常喜歡，顧客盈門，財務(wù)結(jié)果也十分出色，每年的凈現(xiàn)金流(即利潤中間的現(xiàn)金部分)有150萬美元，投資回報率達(dá)到50%。乙公司的規(guī)模比較小，人力資源不是非常出色，菜品也一般，所以利潤小一些，每年的現(xiàn)金流只有15萬美元左右，投資回報率15%。

　　假設(shè)您手頭上有50萬美元，有這么兩家餐廳來找您投資，您會把錢投到哪一家?

　　動用我們的財務(wù)經(jīng)驗，做一個簡單的選擇?？峙录撞蛷d會讓絕大多數(shù)人怦然心動，投資回報率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，人力資源也出色，的確沒有什么可猶豫的。

　　然而，50年后的事實卻讓人大跌眼鏡。當(dāng)年投入甲餐廳的50萬收回來了250萬;而投入乙餐廳的50萬收回來的卻高達(dá)5000萬!乙餐廳就是現(xiàn)今的快餐業(yè)巨頭-麥當(dāng)勞。

　　財務(wù)管理決定企業(yè)成敗，為什么中國許多企業(yè)只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年?

　　德隆、秦池、科利華……一個個輝煌一時的中國企業(yè)在短短幾年里銷聲匿跡，徹底消失在人們的視線中。但是為什么中國的企業(yè)大多只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，而西方國家的麥當(dāng)勞、通用電器、家樂福卻能獨領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年，甚至上百年，而且仍然挺立潮頭?

　　麥當(dāng)勞的成功之處其實在于它把餐廳做成了一個極易復(fù)制又可控制的模型。通過財務(wù)管理技術(shù)，麥當(dāng)勞找出了那些能為企業(yè)持續(xù)贏利的關(guān)鍵因素和資源，然后對現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化配置，簡化產(chǎn)品、規(guī)范流程，避免對特殊資源和外部條件的依賴等等，最后形成了自己的發(fā)展模型。然后它就來復(fù)制這個模型，到今天它已經(jīng)復(fù)制了三萬遍，把一個不起眼的小餐廳做成了巨型跨國公司，年盈利20億。

　　反觀中國的企業(yè)，好多企業(yè)賺錢時，是因為市場特別好的時候，一旦市場由于競爭而變成常態(tài)，就不行了。這是中國企業(yè)一大特點，許多企業(yè)不在常態(tài)上，都在特殊狀態(tài)上。還有許多民營企業(yè)，開始啟動的時候相對比較簡單，先生在外面打市場，太太在家里管資金，以一個很簡單的方式迅速發(fā)展。到了一定階段以后，會進(jìn)入一個穩(wěn)態(tài)的經(jīng)營狀況。經(jīng)營的成本、管理成本大幅度上漲，許多企業(yè)在這雙重壓力之下夭折或者陷入困境。這就是許多中國企業(yè)為什么只能各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的原因所在。

　　跳出財務(wù)看財務(wù)，怎樣用財務(wù)管理為企業(yè)贏利?

　　一提財務(wù)，很多老總就會頭疼，因為不太懂，也不了解財務(wù)知識。去參加財務(wù)培訓(xùn)班既枯燥又乏味，即使硬著頭皮聽完，仍然是一知半解的狀態(tài)。

　　“這個現(xiàn)象很正常，因為老總們已經(jīng)被財務(wù)報表屏蔽掉了。報表是報表，現(xiàn)實是現(xiàn)實，很少人能把這兩者聯(lián)系起來。如果不懂兩者之間的關(guān)系，就很難把業(yè)務(wù)活動和財務(wù)結(jié)果的關(guān)系建立起來，也就很難借助財務(wù)報表這個工具，來為企業(yè)持續(xù)贏利。”

　　企業(yè)運營二八法則-找出為企業(yè)賺錢的20%

　　客觀上每一個企業(yè)都存在著一些不平衡的因果關(guān)系，比如企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，80%的業(yè)務(wù)活動是無效或效率很低，只有20%的業(yè)務(wù)活動在為企業(yè)增值。這就是二八黃金規(guī)則?？蛻簟a(chǎn)品、員工等等也都適用于這個規(guī)則，所以簡單地說“客戶是上帝”是錯誤的，因為有一些客戶不但沒有帶來贏利，甚至是在耗用我們資源。

　　財務(wù)管理說到底極其簡單。復(fù)雜的東西簡單化，簡單的東西規(guī)范化，規(guī)范的東西模型化，模型的東西數(shù)量化，這就是財務(wù)管理的本質(zhì)，是我們把它想復(fù)雜了。

　　找出20%，集中精力，專注于這20%，你的企業(yè)或許就是下一個麥當(dāng)勞!普道財務(wù)咨詢公司專業(yè)且規(guī)范的財務(wù)管理咨詢，就是引導(dǎo)你走出迷宮的指南針。