摘錄:企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。因為，企業(yè)是由領導者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動，取決于企業(yè)領導者對企業(yè)文化內涵的深刻認識，取決于企業(yè)領導者對建設企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動企業(yè)科學地、可持續(xù)地發(fā)展。

　　加強學習型企業(yè)文化建設的重要性

　　改革步伐的加快和市場經濟的深入使企業(yè)進入了全面競爭的時代，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。

　　加強企業(yè)文化建設，能夠科學整合企業(yè)生產要素,引導員工形成共同的價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現可持續(xù)發(fā)展。富有特色的企業(yè)文化，可以成為一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。接下來我們就具體談談關于企業(yè)文化建設方面的話題。

　　首先我們要明確企業(yè)文化建設的作用和意義。

　　企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現象，就是說,在企業(yè)這一經濟組織形態(tài)誕生之初，就存在了企業(yè)文化。首先提出并倡導企業(yè)文化理論的是美國的管理學者。從20世紀70年代起，由于日本經濟發(fā)展迅速，其產品大量沖擊和占領美國曾居于優(yōu)勢的市場領域。經多方比較與研究，美國學者發(fā)現，成功的企業(yè)管理是日本經濟發(fā)展的重要原因之一。日本企業(yè)不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重筑就全體員工共有的價值觀念，注重強化員工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關系。正是通過比較,才使美國學者認識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響作用。美國關于企業(yè)文化的研究，引起世界許多國家對企業(yè)文化的關注，由此興起了一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮。實踐證明，企業(yè)文化不僅是一種信念的力量，也是道德的力量、心理的力量。這三種力量的相互融通、促進，形成了企業(yè)的文化，成為企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得勝利的無形力量。

　　但在實際建設企業(yè)文化時，管理者又常常容易陷入對于企業(yè)文化建設認識上的誤區(qū)。

　　在探索企業(yè)文化建設的過程中，一些企業(yè)對企業(yè)文化的認識還存有片面、機械、形式化的問題，具體表現為:一是盲目效仿，形式化嚴重。如沒有充分考慮客觀情況和自身特點而盲目效仿其他企業(yè)，并錯誤地認為企業(yè)文化就是創(chuàng)造特色環(huán)境，只注重外觀的統(tǒng)一色調、統(tǒng)一標識、服裝款式，但對企業(yè)的理念沒有真正達成共識，使企業(yè)文化只流于形式。二是概念模糊，文體化泛濫。一些企業(yè)誤把企業(yè)內部開展的文體活動當成企業(yè)文化，所以只熱衷于轟轟烈烈的文體活動，卻沒有明白企業(yè)文化的基本內涵。三是言行不一，空泛化至上。在一些企業(yè)中，到處都是標語口號，職工每天還要唱廠歌，而管理思想則另行一套，沒有起到凝聚、激勵員工的作用。四是觀念守舊，僵硬化繼承。主要是對企業(yè)文化的認識缺乏系統(tǒng)性，認為企業(yè)文化就是制訂和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，是職工的文明禮貌、道德風范和企業(yè)的知名度等，把企業(yè)文化看成一旦形成就永久不變的企業(yè)定律。

　　新形勢下建設企業(yè)文化有哪些措施和途徑呢?

　　第一，企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中堅力量。

　　企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。因為，企業(yè)是由領導者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動，取決于企業(yè)領導者對企業(yè)文化內涵的深刻認識，取決于企業(yè)領導者對建設企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動企業(yè)科學地、可持續(xù)地發(fā)展。

　　第二，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)管理相互融合。

　　加強企業(yè)文化建設并不是要拋開制度管理。

　　沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產和經營活動。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，更不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應能力,有利于改善人際關系，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。所以，通過文化對管理的先導作用，可實現職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

　　第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認同。

　　一個企業(yè)要想增強內部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉化為“我應該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

　　綜上所述，企業(yè)文化關系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　良好的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍和形象產生積極地影響。此外，華恒智信在這里給廣大的企業(yè)主提一點建議，就是企業(yè)文化建設不是一個一蹴而就的過程，我們必須堅持長期建設和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉化為職工的自覺行為，這樣的企業(yè)文化建設才能取得顯著的效果。