摘錄:企業(yè)文化的核心是真正做到以人為本，企業(yè)文化是作為一種“無形”規(guī)則，存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，現(xiàn)在許多國際化的大企業(yè)不再以追求利潤為唯一的目標(biāo)，而是擁有超越利潤的社會目標(biāo)，也就是說“人的價值高于物的價值”。通過“以人為本”的管理，搞好人力資源開發(fā)，發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

　　淺談塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化是一種無形的、潛在的生產(chǎn)力，是一種無形的資產(chǎn)與財富，一個企業(yè)在其發(fā)展過程中因特定的社會歷史環(huán)境、企業(yè)核心人物個性和企業(yè)行為特點(diǎn)及發(fā)展過程中的獨(dú)特性形成了企業(yè)特有的文化。企業(yè)文化是企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象，企業(yè)要生存，就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系，企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制。企業(yè)要發(fā)展，就必須努力培育與時代相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展相吻合的“合金”文化，在工作中我們要把企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)競爭的優(yōu)勢，把企業(yè)的軟文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，讓企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展同步運(yùn)行，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

　　一、從企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)看，企業(yè)文化的作用和功能主要表現(xiàn)在

　　1、導(dǎo)向作用：企業(yè)文化具有鮮明的導(dǎo)向作用，是凝聚和激勵職工奮發(fā)向上的重要力量。企業(yè)文化一旦形成就會形成一種相對穩(wěn)定的文化定勢，能把企業(yè)職工引導(dǎo)到企業(yè)所定的目標(biāo)上來。

　　2、約束作用：企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種軟約束產(chǎn)生于企業(yè)的文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。

　　3、凝聚作用：企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把職工與企業(yè)緊緊地粘合在一起，把企業(yè)利益與職工的利益統(tǒng)一起來，利益的一致性必將使職工產(chǎn)生向心力，激發(fā)職工的集體榮譽(yù)感和奮發(fā)向上的精神。

　　4、激勵作用：積極向上的企業(yè)文化可以說是把職工自我激勵的尺子，通過企業(yè)文化對照自己的行為，找出差距，產(chǎn)生改進(jìn)工作的動力，從而為企業(yè)的共同目標(biāo)、共同理想作出貢獻(xiàn)。

　　5、輻射作用：企業(yè)文化不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且會對社會產(chǎn)生影響。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的基本途徑，可以從六個方面進(jìn)行探討

　　1、企業(yè)文化的核心是真正做到以人為本，企業(yè)文化是作為一種“無形”規(guī)則，存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在，“以人為本”是形成良好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)，現(xiàn)在許多國際化的大企業(yè)不再以追求利潤為唯一的目標(biāo)，而是擁有超越利潤的社會目標(biāo)，也就是說“人的價值高于物的價值”。通過“以人為本”的管理，搞好人力資源開發(fā)，發(fā)揮人的主觀能動性，使企業(yè)保持活力，不斷地激發(fā)員工的創(chuàng)造力。

　　2、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)著力培育富有時代特征和鮮明個性的企業(yè)精神。培育企業(yè)精神，要突出時代精神，大力倡導(dǎo)一切有利于改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的思想，企業(yè)精神要突出本企業(yè)的個性特點(diǎn)。

　　3、加強(qiáng)企業(yè)思想教育工作，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。我們要在創(chuàng)建和培育企業(yè)精神的基礎(chǔ)上，將企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)黨建和思想政治工作聯(lián)系起來，夯實企業(yè)職工隊伍的思想基礎(chǔ)。

　　4、建立激勵機(jī)制，鞏固和發(fā)展企業(yè)文化。要把精神激勵與物質(zhì)激勵結(jié)合起來，賞罰分明。通過企業(yè)文化建設(shè)，形成員工與企業(yè)共生存、共發(fā)展的激勵機(jī)制，使員工在滿足自己利益的同時努力工作，積極為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，從而實現(xiàn)兩個目標(biāo)：員工通過企業(yè)文化建設(shè)提高自身素質(zhì)，企業(yè)通過文化建設(shè)促進(jìn)自身的發(fā)展。

　　5、企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色。“特色”是一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)與其他企業(yè)不同的特性，它只為這個企業(yè)所有，只適用于這個企業(yè)，是這個企業(yè)生存發(fā)展的反映。假如我們把企業(yè)看作是個生命體，那么企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止，現(xiàn)實生活中沒有完全相同的兩個人，同樣完全相同的兩個企業(yè)文化難以尋找，建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，那樣就像影子一樣顯現(xiàn)出來，企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，將不同的經(jīng)營與文化理念呈現(xiàn)出來，而不是去模仿別人。一提到諾基亞就讓大家感受到“科技的以人為本”，提到沃爾瑪就知道低價銷售，保證滿意，它們的成功實際上就是自己的企業(yè)文化適應(yīng)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。

　　6、企業(yè)文化的力量源泉來自創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新是一種方法，更是一種精神，為適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境，必須不斷超越自我，提升原有的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化，堅持創(chuàng)新，追求卓越，以先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)經(jīng)營理念的實現(xiàn)。就像張瑞敏講的“創(chuàng)新的成果都是暫時的，只能是相對的，今天的成果明天不一定是成功，所以你這個成果在別人打倒你之前，自己首先要否認(rèn)，只有自己不斷打倒自己，才能永遠(yuǎn)不被別人打倒。”

　　綜上所述，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)管理具有同等重要的作用，充分認(rèn)識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高職工素質(zhì)、促進(jìn)改革的不斷深入發(fā)展，都具有重要的現(xiàn)實意義。在企業(yè)發(fā)展過程中倡導(dǎo)健康向上、高雅有益的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的精神支柱，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。