摘要:怠工意味著個人原本有100%的能力，但最終貢獻給企業(yè)或團隊的只有10%～30%。這種人沒有團隊意識，眼里只有自己。他們恃才傲物、自命不凡，遇到問題只會抱怨、不思解決。因為他覺得事情不一定要由自己來做，所以遇事、遇人抵觸。這種人不相信別人，對團隊工作三心二意。有時，對一些事情還會懷恨在心，伺機報復。

　　團隊合作在工作中的重要意義

　　一、團隊合作的重要性

　　簡單地說，團隊精神實際上就是合作精神。從某種程度上說，合作關系到每個人的生存之道，對整個團隊的建設起著至關重要的作用。

　　鱷鳥與鱷魚的合作關系

　　鱷鳥與鱷魚之間存在一種合作關系。鱷魚吃飽之后，鱷鳥就會飛到鱷魚的嘴里，幫助鱷魚清掃口腔，得到的回報就是鱷魚牙縫里的碎肉。正是有了鱷鳥的這種幫助，鱷魚才得以保持口腔的清潔和健康。

　　由于鱷鳥和鱷魚之間存在合作關系，鱷鳥才可以自由地在鱷魚嘴里鉆進鉆出?，F實生活中，也有多種合作關系。雖然很多人做相同的事，但是合作關系卻不一樣。過去很多人認為，談合作是企業(yè)老總和主管關注的事，這是錯誤的?，F代社會中，人人都需要合作，合作是生存之道。

　　二、團隊不合作的弊端

　　通常來說，團隊不合作的弊端主要包括以下兩個方面：

　　1.自我價值得不到淋漓盡致的發(fā)揮

　　當個人處于不合作狀態(tài)時，是不可能融入團隊的，也不可能設身處地為團隊多付出、多奉獻。在工作中的表現就是明哲保身、怕擔責任等。

　　具體來說，不合作的人在工作中的表現如下：

　　怕擔責任，愛發(fā)牢騷

　　如果團隊要求沒有合作精神的人負責某件事，那么他一定是怕擔責任，愛發(fā)牢騷的。

　　缺乏成就感

　　一個人工作和多人一起工作是不一樣的。一個人最終取得的成就與和多個人取得成就的高度是不一樣的，存在著一定差距。

　　對團隊和自己缺少承諾

　　員工沒有團隊意識，就不會承諾，且思路不清，得不到團隊的感召和協作、一線領導的協助和輔導，在行動上可能就表現得不自信。

　　最終會使自己處于從業(yè)狀態(tài)

　　處于從業(yè)狀態(tài)，意味著自身可能有100%的能力，但貢獻出來的只有60%～80%。很多人或許覺得，雖然只付出了60%～80%的努力，但是薪水沒有少，就感覺自己占了便宜。這種想法是錯誤的，這意味著他只實現了自己人生價值的60%～80%。

　　使自己處于怠工狀態(tài)

　　怠工意味著個人原本有100%的能力，但最終貢獻給企業(yè)或團隊的只有10%～30%。這種人沒有團隊意識，眼里只有自己。他們恃才傲物、自命不凡，遇到問題只會抱怨、不思解決。因為他覺得事情不一定要由自己來做，所以遇事、遇人抵觸。這種人不相信別人，對團隊工作三心二意。有時，對一些事情還會懷恨在心，伺機報復。

　　總之，一個人如果沒有合作精神，其自我價值就不會得到淋漓盡致的發(fā)揮。

　　2.與組織關系不和諧

　　如果一個人不善于合作，也會造成組織關系的不和諧。

　　拉繩實驗

　　拉繩實驗：每8個人為一組，有若干組。首先讓每個人都拼盡全力去拉同一根繩子，記錄下每個人用的力，也就是100%能力時，所施加給繩子的力。

　　然后將8個人自然組合。首先，每2個人為一組，同時用力。結果當2個人去拉繩子時，產生的力是應有2份力的95%。每3個人為一組時，最終得到的力是3份力的85%。如果8個人都拉繩子，最終得出來的力是8份力的49%。

　　由案例可知，當組織人數增加到一定規(guī)模時，組織成員都在自覺或不自覺地保留實力，或者說沒有貢獻出自己的全力，甚至連一半的力都沒有。

　　西方工業(yè)文明出現較早，企業(yè)人數不多時，經營很順暢，也很贏利。后來，雖然規(guī)模不斷壯大，但是利潤卻沒有增加。西方工業(yè)家們通過拉繩實驗數據了解到：人是有惰性的，人會不自覺地偷懶。雇傭與被雇傭關系矛盾的癥結是：如果雇員已經貢獻全力，老板會很開心;如果老板知道雇員本身很有能力，卻不發(fā)揮出來，就會與之產生矛盾，繼而造成組織關系不和諧。所以，西方國家的生產線分為很多段，這在某種程度上避免了團隊成員的偷懶。

　　目前，國內企業(yè)也要外求經營，內求管理，加強團隊合作意識，使每個人的價值都得到充分發(fā)揮。