《真實(shí)的沃倫巴菲特》閱讀材料

　?、莅头铺匕l(fā)現(xiàn)，只有大膽放手，才能實(shí)現(xiàn)管理上的拉制——他在資本管理上同樣遵守這一理念。巴菲特認(rèn)為他所處的這個(gè)世界并不為他的意志所左右，而只聽命于那些為抓住必定會(huì)出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備的人。

　?、匏麖膩聿桓嬖V你應(yīng)誼采取什么行動(dòng)。按照他的做事方法，如果有一十經(jīng)理來找他尋求幫助，巴菲特就會(huì)說出他對(duì)事情的分折，然后讓他自己來決定誼采取什么樣的行動(dòng)。他只要求他們“在管理公司的時(shí)候要把公司看成是自己家唯一的財(cái)富”。如果他們的確是以這樣的態(tài)度來做的，他就會(huì)向他們保證“不會(huì)要求他們來總部做項(xiàng)目演示，也不需要讓總部采批準(zhǔn)預(yù)算，也不需要總部就費(fèi)本開支提供建議”。

　?、咚f：“作為主人，我們的基本目標(biāo)連我們希望老板如何對(duì)待自己，我們就如何對(duì)待手下的經(jīng)理，”因此，從股東們那里得到自由的他同樣把自由賦予了手下的管理者。這樣做令管理者樹立了自尊，而且他們的自主權(quán)也擴(kuò)大了。因此他們有機(jī)會(huì)證明，他們干這份工作是出于對(duì)工作的熱愛，是出于他們的主人翁意識(shí)，而不是因?yàn)榘头铺卦诒O(jiān)視。

　?、嘞喾?，壓制自身動(dòng)力的指揮系統(tǒng)會(huì)形成惡性循環(huán)，下屬的順從程度不斷下降，控制卻不斷加強(qiáng).例如在通用電氣公司，不肯順從的經(jīng)理會(huì)被解雇，時(shí)間一長，公司自動(dòng)篩選出來的是那些能適應(yīng)高壓、高控環(huán)境的人。但這種系統(tǒng)要求高級(jí)管理層進(jìn)行很多的管理工作。而巴非特廢除了常見的管理手段，唯一留下的控制方式是建立在克分地信任的基礎(chǔ)上的，但恰恰是這種方式令經(jīng)理們對(duì)他忠心耿耿并服從他的意愿。

　?、嵛覀兛赡茉僖部床坏脚c沃倫·巴菲特相似的人了，讓我們趕緊向他學(xué)習(xí)吧。 (選自《沃倫·巴菲特傳》，有刪改)

　　《真實(shí)的沃倫巴菲特》閱讀題目

　　(1)下列對(duì)傳記有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是( )

　　A.伯克希爾·哈撒韋公司市值在巴菲特?fù)?dān)任董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的37年里以每年超過25“的復(fù)合增長率上升，主要原因是巴菲特善于領(lǐng)導(dǎo)民眾，管理資本。

　　B.資本市場提供了無數(shù)犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，因此巴菲特也經(jīng)常犯錯(cuò)誤，不過他很善于明辨機(jī)會(huì)規(guī)避多數(shù)決策失誤，并從中吸取教訓(xùn)正確決策。

　　C.巴菲特充分信任屬下，賦予了手下的管理者以充分的自由，因此無需管理，公司的每個(gè)人都能以主人翁的姿態(tài)為公司忠誠盡力。

　　D.文中寫通用電氣公司對(duì)屬下采用高壓、高控管理，使得高級(jí)管理層不得不做很多的管理工作，這與巴菲特的管理構(gòu)成了鮮明的對(duì)比，從而論證了后者的正確性。

　　E.本文圍繞”真實(shí)的沃倫·巴菲特”這一中心，從多個(gè)角度介紹了巴菲特作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)企業(yè)在現(xiàn)代資本市場成功發(fā)展壯大的歷程和原因。

　　(2)本文題目為什么在“沃倫·巴菲特”前加上“真實(shí)的”一詞來修飾?請(qǐng)結(jié)合全文加以分析。

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　　(3)請(qǐng)結(jié)合文本談?wù)勀銓?duì)文中畫線的“行為規(guī)范靠內(nèi)心養(yǎng)成而非自上而下制定”這句話的理解。

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　　(4)巴菲特成功的原因有很多，請(qǐng)結(jié)合文本，并聯(lián)系社會(huì)生活實(shí)際，就你最認(rèn)同的一個(gè)主要原因談?wù)勀愕目捶ā?/p>

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　　《真實(shí)的沃倫巴菲特》閱讀答案

　　(1)DA

　　(2)①人們心目中的巴菲特是高高在上、不可走近的神的形象，有著不真實(shí)的虛幻色彩;

　?、诒疚氖前寻头铺刈鳛橐粋€(gè)有弱點(diǎn)的凡人來寫，他有很多優(yōu)點(diǎn)，但也會(huì)犯錯(cuò)誤，突出了這一形象的真實(shí)可信;

　?、垡舱?yàn)榘头铺厥且粋€(gè)真實(shí)的、靠自身不斷學(xué)習(xí)來提升自己才能的人，而不是一個(gè)神，所以普通人才可以向他學(xué)習(xí)，這為結(jié)尾處作者的號(hào)召做了鋪墊。(意思對(duì)即可)

　　(3)①行為規(guī)范要依靠人的自覺追求，而不是靠上級(jí)監(jiān)視、高壓、高控等外力的約束養(yǎng)成。(領(lǐng)導(dǎo)者的人員管理要升華為個(gè)人動(dòng)機(jī)，遵從和勤勉才能達(dá)到最大程度。)

　?、陬I(lǐng)導(dǎo)者要信任屬下，大膽放手，讓屬下自由決策和行動(dòng)，有機(jī)會(huì)證明自己，他們才會(huì)自覺遵守行為規(guī)范，服從管理。

　?、郛?dāng)一個(gè)人被賦予一定的自主權(quán)時(shí)，才容易樹立自尊，形成主人翁意識(shí)，遵守規(guī)范才會(huì)成為一種自覺行為。(意思對(duì)即可)

　　(4)觀點(diǎn)一：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他有杰出的能力。

　　理由：①巴菲特并非天生就具備杰出的才能，他的能力來源于不斷的學(xué)習(xí);

　?、谒朴趶腻e(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，規(guī)避決策失誤，形成能盡情施展天賦的領(lǐng)導(dǎo)形式;

　?、鬯哂懈叱墓芾硭囆g(shù)，能讓屬下對(duì)他和公司忠心耿耿并服從他的意愿。(舉例略)

　　觀點(diǎn)二：我認(rèn)為他成功的主要原因是他的個(gè)性(或“人格”)(或答“他有信仰，誠實(shí)，公正，有高遠(yuǎn)的理想”)。

　　理由：①他雖然只是企業(yè)的經(jīng)理人，卻努力像一名所有者那樣行事，把自己當(dāng)做公司的主人翁，具有極強(qiáng)的敬業(yè)精神;

　?、谒谧约褐艺\于公司的同時(shí)，善于培養(yǎng)企業(yè)精神，用自己的人品影響團(tuán)隊(duì)，為公司的目標(biāo)而共同努力;

　?、鬯芡萍杭叭?，站在屬下的角度考慮問題，給屬下提供比較寬松自由的工作環(huán)境。(舉例略)

　　觀點(diǎn)三：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他高超的管理藝術(shù)。

　　理由：①信任、放手;②培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí);③讓員工獲得尊重和施展才華的機(jī)會(huì)，而不是采取高壓高控管理。(舉例略)

　　觀點(diǎn)四：我認(rèn)為巴菲特成功的主要原因是他善于抓住機(jī)遇。

　　理由：①充分利用了資本市為他提供的一個(gè)博大精深的舞臺(tái);

　　②善于明辨機(jī)會(huì)，規(guī)避多數(shù)決策失誤;

　?、蹫樽プ”囟〞?huì)出現(xiàn)但只是難以預(yù)料的機(jī)遇而提前做好準(zhǔn)備。(舉例略)

　　看了“真實(shí)的沃倫巴菲特閱讀答案”