要發(fā)展壯大企業(yè).不僅需要發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理的職能.還要發(fā)揮好企業(yè)管理各方面的管理職能，充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性

　　一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的重要性

　　企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)活動的日益復(fù)雜和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的日益加劇也迫切要求企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。因此.占有國有資本的企業(yè)必須轉(zhuǎn)移到以”財(cái)務(wù)管理導(dǎo)向型”為中心的管理上來，明確認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作才能適應(yīng)新形勢的需要。

　　財(cái)務(wù)管理在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中屬于較高層次是對企業(yè)價(jià)值的綜合管理。所以說財(cái)務(wù)管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價(jià)中起核心主導(dǎo)作用，能夠?qū)εc決策有關(guān)的諸多要紊進(jìn)行平衡，從而在經(jīng)營決策中起核心作用。

　　二、財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個(gè)環(huán)節(jié)

　　1.在投資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)收益最大化

　　投資的目的是獲得收益，而要想獲得收益就必須承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。無論是企業(yè)成立之初的初始投資還是企業(yè)運(yùn)營過程中的對外投資活動對企業(yè)的影響都是巨大的，有時(shí)甚至?xí)P(guān)系到企業(yè)的生死存亡。投資按內(nèi)容不同可分為項(xiàng)目投資、證券投資和其他投資等類型。項(xiàng)目投資一般投資數(shù)額較大投資期限較長。因此在投資前及投資過程中應(yīng)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)選擇最佳方案。證券投資則具有更大的靈活性和風(fēng)險(xiǎn)性.加入WT0之后，越來越多的外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)八我國.必將使我國金融市場發(fā)生全面而深遠(yuǎn)的變化使我國企業(yè)無娩在”真實(shí)資產(chǎn)”方面還是金融資產(chǎn)”方面都將面臨許多新的投資機(jī)會。同時(shí)也應(yīng)該看到，為了增強(qiáng)產(chǎn)品在國際國內(nèi)市場上的競爭能力。 我國企業(yè)尤其是一些資本和技術(shù)密集型企業(yè)必須將其投資建立在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，這樣投資風(fēng)險(xiǎn)將會增大.另外.市場競爭日益激烈又將使報(bào)酬率趨于平均化，企業(yè)要想獲得較高的投資報(bào)酬就必須努力降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)投資的這些新變化.要求我們加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理.進(jìn)一步提高企業(yè)投資決策的及時(shí)性，合理性和科學(xué)性以實(shí)現(xiàn)收益最大化。

　　2.經(jīng)營過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化

　　企業(yè)經(jīng)營過程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，經(jīng)營過程中要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化.就是要設(shè)法加大現(xiàn)金流入量和減少現(xiàn)金流出量?，F(xiàn)代企業(yè)為避免出現(xiàn)死賬、呆賬及糾纏不清的三角債現(xiàn)象，越來越重視貨款的回收，只有已經(jīng)流入企業(yè)或有確定把握流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)實(shí)實(shí)在在的資產(chǎn)。因而普遍加大了貨款回收中的財(cái)務(wù)管理力度?，F(xiàn)金流出方面，對于成本的管理始終是財(cái)務(wù)管理中的重頭戲。加強(qiáng)成本管理，降低威本費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展商品流通的加快，在相同質(zhì)量前提下，商品價(jià)格對任何企業(yè)一視同仁現(xiàn)代企業(yè)能否有商戰(zhàn)中取勝，很大一部分取決于能否更好的控制成本費(fèi)用。3融資過程中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。以實(shí)現(xiàn)成本最小化融資決策的關(guān)鍵在于匹配經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn).增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性，保持合理的資信等級。在融資過程中應(yīng)運(yùn)用資本成本理念。按照保持與公司資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)匹配，維持合理的資信和財(cái)務(wù)彈性的融資決策和資本管理的基本準(zhǔn)則，借助財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識，確定融資類型，設(shè)定彈性條款。選擇融資時(shí)機(jī)和地點(diǎn)等。

　　隨著產(chǎn)品市場競爭加劇和金融系統(tǒng)市場化程度豹提高，企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場的不確定性明顯增加.外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形式。公司發(fā)展的評價(jià)和差異日益增大，股票市場又往往對信息反應(yīng)過速或不實(shí)導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)融資過程中只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，綜合考慮這些因素，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)降低融資成本。