《能讓人站起來的鞋子》閱讀材料

　　沈湘

　　美國人菲爾﹒耐特，在年輕的時(shí)候，和大多數(shù)同齡人一樣，也喜歡運(yùn)動。打籃球、棒球、跑步，并對阿迪達(dá)斯、彪馬這類運(yùn)動品牌十分熟悉。由于以運(yùn)動的狂熱追求，耐特在高中的論文幾乎都跟運(yùn)動有關(guān)，就連大學(xué)也選擇了美國田徑運(yùn)動的大本營--俄勒岡大學(xué)。

　　遺憾的是，耐特沒有絲毫的運(yùn)動天賦。他最多只能跑一英里，而且成績是所有運(yùn)動員里最差的一位。一英里跑的運(yùn)動員最低錄取線為4分鐘，而耐特拼了命才跑了4分13秒，就是這多出的13秒將他淘汰了。像耐特這樣被淘汰的運(yùn)動員還有很多，盡管他們不甘心，但都無法當(dāng)上職業(yè)運(yùn)動員，只得紛紛選擇了放棄。

　　只有耐特不想放棄，他認(rèn)真分析了自己失敗的原因。耐特認(rèn)為，那次失敗不是他的錯，完全是他腳上穿的鞋子的錯。于是，耐特找到了那些跟他一起被淘汰的運(yùn)動員，他們也一致表示鞋子確實(shí)有問題，但應(yīng)該不是主要問題。還有很多被淘汰的運(yùn)動員覺得最主要的原因還是自己的技藝不精，不能將失敗歸結(jié)于鞋子。耐特不再與人爭論，他決定要設(shè)計(jì)一種底輕、支撐力強(qiáng)、摩擦力小且穩(wěn)定性好的鞋子。只有這樣，才可以減少運(yùn)動員腳部的傷痛，讓他們跑出更好的成績來，讓所有運(yùn)動員都充分發(fā)揮出自己的潛能，不再因?yàn)樾拥脑蚨鴳K遭淘汰。

　　說干就干，耐特精心設(shè)計(jì)了幾幅運(yùn)動鞋的圖樣，并請一位補(bǔ)鞋匠協(xié)助自己做了幾雙鞋，免費(fèi)送給一些運(yùn)動員使用。沒想到，那些穿上他設(shè)計(jì)的鞋子的運(yùn)動員，竟然跑出了比以往任何一次都好的成績。從此耐特信心大增，他為這種鞋取了個(gè)名字--耐克，并注冊了耐克公司。

　　耐特雖然一輩子與運(yùn)動無緣，但卻讓所有運(yùn)動員不再為運(yùn)動鞋而苦惱，并成功地推出了國際巨星--邁克﹒喬丹。1976年，耐克公司年銷售額僅為2800萬美元，1980年就高達(dá)5億美元，一舉超過在美國領(lǐng)先多年的阿迪達(dá)斯公司;到1900年，耐克年銷售額高達(dá)30億美元，把老對手阿迪達(dá)斯遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，穩(wěn)坐美國運(yùn)動鞋的頭把交椅，創(chuàng)造了一個(gè)令人難以置信的奇跡。如今耐克運(yùn)動鞋不僅僅是運(yùn)動鞋，還成了時(shí)尚與社會地位的象征。

　　失敗，可以成為站立的基石，也能成為栽倒的陷阱，如何選擇，全在于你面對失敗的態(tài)度。當(dāng)年與耐特一起被淘汰的運(yùn)動員不計(jì)其數(shù)，也有很多人明白鞋子有問題，但卻只有他一個(gè)人看準(zhǔn)了：那種鞋子其實(shí)是一塊能夠讓人站起來的基石。

　　《能讓人站起來的鞋子》閱讀題題目

　　11、面對無法當(dāng)上職業(yè)運(yùn)動員的失敗，耐特和其他運(yùn)動員的認(rèn)識有什么不同?(2分)

　　12、你認(rèn)為菲爾﹒耐特是一個(gè)怎樣的人?(2分)

　　13、文章第5段提到阿迪達(dá)斯公司有什么作用?(2分)

　　14、讀了本文，你認(rèn)為應(yīng)該如何面對失敗?例舉一位勇于戰(zhàn)勝失敗取得成功的名人。(2分)

　　《能讓人站起來的鞋子》閱讀題答案

　　11、耐特認(rèn)為：那次失敗不是他的錯，完全是他腳上穿的鞋子的錯。

　　其他運(yùn)動員則認(rèn)為：鞋子確實(shí)有問題，但應(yīng)該不是主要問題。很多運(yùn)動員覺得失敗的最主要的原因是自己的技藝不精，不能歸結(jié)于鞋子。

　　12、耐特是一個(gè)勇于承認(rèn)失敗卻不甘心失敗，能從失敗中找到原因，找到崛起的方法并走向成功的人。

　　13、文章第5段提到阿迪達(dá)斯公司的作用是：與耐克公司形成對比，突出耐克公司發(fā)展的迅速和具有超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

　　14、既要承認(rèn)失敗，面對失敗，又要不屈服于失敗，冷靜分析原因，找到應(yīng)對辦法，善于把失敗當(dāng)做成功的基石。名人如：愛迪生、毛澤東、海倫凱勒等。

　　看了“能讓人站起來的鞋子閱讀練習(xí)及答案”