人事主管工作計劃范文一

　　(一)充分深入地了解公司情況。

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

　　2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

　　3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

　　4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

　　5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

　　(二)深入認識和領會自己的工作職責。

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

　　2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

　　3.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

　　(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

　　(四)具體業(yè)務開展。

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

　　2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

　　人事主管工作計劃范文二

　　(一)充分深入地了解公司情況。

　　我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

　　2.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務等。

　　3.查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

　　4.通過公司的新員工入職培訓等培訓活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

　　5.請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡。

　　(二)深入認識和領會自己的工作職責。

　　了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

　　2.同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通。

　　3.查閱人力資源管理的相關制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。

　　(三)在以上兩方面的基礎上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和工作重點。

　　在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。

　　(四)具體業(yè)務開展。

　　1.在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

　　2.對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

　　3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

　　4.和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

　　5.和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

　　6.召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

　　7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

　　8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

　　9.對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

　　10.進行下一個工作計劃。

　　注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。

　　(五)定期總結(jié)和改進工作。

　　1.對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導意見。

　　2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導意見。

　　(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

　　人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

　　1.注重和上級領導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

　　2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

　　3.注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議。

　　人事主管工作計劃范文三

　　2011年組織人事工作將以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，按照學院黨委和行政工作部署，根據(jù)學院人才隊伍建設規(guī)劃及教學、管理工作的要求，堅持以人為本，改革創(chuàng)新，堅持以人才隊伍建設為關鍵，不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合素質(zhì)，為學院發(fā)展提供強有力的人才支持。本年度主要工作計劃

　　如下：

　　一、組織工作

　　(一)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。

　　根據(jù)學院前期活動情況，繼續(xù)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的落實，一方面根據(jù)學院要求，及時提出新任務、新要求，使黨員爭創(chuàng)先進的熱情經(jīng)久不衰;另一方面使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為一種制度。通過制度，保持和增強“爭”“創(chuàng)”意識，形成你追我趕的局面，使活動始終處于滾動向前的狀態(tài)。真正讓“科學發(fā)展上水平、黨員干部受教育、學生和職工得實惠”。

　　(二)積極舉辦第、期業(yè)余黨校，為黨員發(fā)展工作做準備。

　　業(yè)余黨校對提高黨員的理論和政治思想水平，強化黨員素質(zhì)具有重要作用。年，我們將舉辦第、期業(yè)余黨校，不斷豐富教學內(nèi)容和教學形式，努力做好培訓工作。

　　(三)嚴把黨員入口關，做好黨員發(fā)展工作。

　　2011年，我們將繼續(xù)貫徹黨員發(fā)展的字方針，有領導、有計劃地搞好黨員發(fā)展工作。本年度計劃發(fā)展黨員名，我們將嚴格黨員入黨程序，做好黨員資格審查與教育管理工作。

　　(四)繼續(xù)做好黨員信息庫建設。根據(jù)教育工委的要求及學院黨員變動情況，繼續(xù)做好黨員信息庫建設，保證黨員信息準確、無誤，并運用信息庫開展黨內(nèi)統(tǒng)計、黨員教育管理等工作。

　　(五)做好組織部日常管理工作。繼續(xù)做好黨員關系接轉(zhuǎn);黨員檔案整理;黨費的收繳、保管和帳目整理;黨員來信來訪接待處理;黨刊雜志的訂購、分發(fā)工作;配合上級黨委，做好各類材料的上報及黨員情況統(tǒng)計工作等。

　　二、人事工作

　　(一)配合學院校區(qū)搬遷，穩(wěn)定現(xiàn)有人才隊伍。2011年，學院將搬遷到戶縣新校區(qū)。校區(qū)的變遷，將會影響人才隊伍的穩(wěn)定。因此，2011年人事處將堅持以人為本的理念，創(chuàng)新人才工作機制和體制，采取有效措施凝聚人才。

　　(二)根據(jù)學院教學需要，抓好師資隊伍建設。

　　嚴格教師持證上崗制度，繼續(xù)組織青年教師參加省上技能考試，為他們順利取得教師資格證提供服務。對新招聘的青年教師實行崗前培訓，進一步增強他們的工作責任感，為提高青年教師教學、科研能力，在新的工作崗位上做出成績奠定基礎。

　　職稱工作不僅關系到全院教職工的切身利益，而且關系到學院人才隊伍的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。因此，做好職稱申報、聘任工作及優(yōu)化各級技術職稱之間的結(jié)構(gòu)將是人事部門每年工作中重要工作任務之一。人事處將根據(jù)省上職稱申報進度，及時發(fā)布通知，要求符合條件的教師準備好相關的材料，并提供相關政策咨詢服務。

　　另外，根據(jù)學院教學需要，重點引進稀缺專業(yè)人才，尤其是重點專業(yè)教師，保證教學工作順利進行。

　　(三)落實中層干部聘任制，為學院發(fā)展提供中堅力量。

　　為繼續(xù)深化我院干部人事制度改革，經(jīng)學院黨委研究決定在學院中層領導干部中試行聘任制，以盡快建立起促進學院改革和發(fā)展為目的的競爭機制和激勵機制，轉(zhuǎn)換干部管理的運行機制，搞活用人制度。人事處將根據(jù)學院現(xiàn)有中層干部現(xiàn)狀，從聘任原則、聘任期限、聘任程序、任期管理等方面，出臺相關政策，落實中層干部聘任制，以極大地激勵中層干部的積極性。

　　(四)完善職工社會保障制度，改善職工福利。

　　《中華人民共和國社會保險法》于2010年10月28日經(jīng)第十一屆全國人民代表大會常務委員會第十七次會議通過，將于2011年7月1日起施行。人事處將適應學院發(fā)展需要，積極完善職工社保制度，為職工生活提供保障。

　　(五)樹立服務意識，做好人事日常工作。

　　人事處將繼續(xù)做好考勤管理;工資、補助核算工作;職工勞動合同簽訂工作;新職工轉(zhuǎn)正及人事檔案整理歸檔工作;為職工開具派遣單和各項證明材料;繼續(xù)完善職工信息庫，建立職工流入、流出信息;并配合上級主管部門，做好各類報表及文件材料的上報工作等等。

　　三、戶籍和招生工作

　　(一)戶籍工作：2011年我們將為2010級落戶新生辦理新身份證，為2011屆畢業(yè)生辦理戶籍遷出手續(xù)，做好03-07級學生戶口清理工作。并為學生戶籍證明設計模板，以便于戶籍證明的統(tǒng)一和規(guī)范。此外，我們將認真做好學生身份證掛失及政策咨詢等日常工作。

　　(二)招生工作：2011年招生，我們將配合學院整體招生計劃，制定招生任務，并抓好落實。在招生人員配備上進行調(diào)整，完善隊伍，切實保障招生工作的順利進行。

　　四、處室內(nèi)部管理制度建設

　　2011年，人事處將繼續(xù)加強處室內(nèi)部管理，建設和諧處室。首先，建立正常的學習制度，組織全處同志認真學習政治理論、政策法規(guī)、人事工作理論和業(yè)務知識以及先進的人事工作管理經(jīng)驗。其次，完善各項工作運行機制。堅持“公開、公平、公正、透明”的人事工作原則，弘揚“求真、務實、熱情、高效”的人事工作作風，建立“工作之前有方案、工作之中有監(jiān)督、工作之后有總結(jié)”的人事工作模式，確立“民主與集中相結(jié)合”的人事工作決策機制，實行“分工與協(xié)作相結(jié)合”的人事工作分配機制，建立“內(nèi)外結(jié)合、渠道暢通”的人事工作監(jiān)督機制。