成本會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮著重要作用，今天學(xué)習(xí)啦小編就與大家分享：成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)大家的學(xué)習(xí)有幫助!

　　成本會(huì)計(jì)知識(shí)點(diǎn)

　　成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)

　　1.是商品經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物。在商品經(jīng)濟(jì)下，生產(chǎn)者為了交換，就必須對(duì)產(chǎn)品定價(jià)，從而產(chǎn)生計(jì)算產(chǎn)品成本問題。

　　2.就領(lǐng)域而言，按照馬克思勞動(dòng)價(jià)值學(xué)說(W=C+V+M)，產(chǎn)品成本應(yīng)當(dāng)是C+V，這是一切商品經(jīng)濟(jì)下的共性。

　　3.成本：為一定目的而付出的用貨幣測(cè)定的價(jià)值犧牲。

　　4.產(chǎn)品成本：企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量和種類的產(chǎn)品所耗費(fèi)而又必須補(bǔ)償?shù)奈锘瘎趧?dòng)和活化勞動(dòng)中必要?jiǎng)趧?dòng)的貨幣表現(xiàn)。

　　5.隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延處于不斷的變化和發(fā)展之中。

　　6.理論成本與實(shí)際成本根據(jù)各國(guó)規(guī)定不同有所差別。

　　成本的分類

　　一、從核算角度：

　　1.產(chǎn)品制造成本1)直接材料 2)直接人工 3)間接制造費(fèi)用

　　2.期間費(fèi)用1)營(yíng)業(yè)(銷售)費(fèi)用 2)管理費(fèi)用 3)財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　注意1：產(chǎn)品制造成本與期間成本的比較

　　二、從管理的角度

　　1.變動(dòng)成本與固定成本;

　　2.預(yù)計(jì)成本與實(shí)際成本;

　　3.可控成本與不可控成本;

　　4.相關(guān)成本與不相關(guān)成本。

　　降低成本的意義

　　企業(yè)不斷降低成本，具有重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1.降低成本可以節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，增加生產(chǎn)

　　2.降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利

　　3.降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件

　　降低成本的途徑

　　企業(yè)能否降低成本取決于宏觀和微觀兩個(gè)方面。

　　1、宏觀方面降低成本的途徑

　　2、微觀方面降低成本的途徑

　　在宏觀方面，政府應(yīng)為企業(yè)降低成本創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。

　　1.應(yīng)建立和完善科學(xué)的宏觀調(diào)控體系，加強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃的綜合平衡工作，防止盲目建設(shè)、重復(fù)建設(shè)、亂鋪攤子、亂上項(xiàng)目，使國(guó)家有限的資源得到最優(yōu)的合理配置、最大限度地充分利用;

　　2.有效進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、合理安排生產(chǎn)力布局和完善經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用;

　　3.國(guó)家應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，根據(jù)成本效益原則，通過市場(chǎng)組建集團(tuán)公司，使企業(yè)逐步符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)地要求;

　　4.要在各種經(jīng)濟(jì)政策上，鼓勵(lì)擴(kuò)大生產(chǎn)投入少、效益高、市場(chǎng)需要的產(chǎn)品和高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)禁生產(chǎn)投入多、效益低、需要淘汰的產(chǎn)品。

　　微觀方面降低成本的途徑

　　在微觀方面怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)的重要研究?jī)?nèi)容。微觀方面降低成本的途徑很多，歸納起來主要有以下幾個(gè)方面：

　　1.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　2.控制工資費(fèi)用

　　(1)制定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和編制定員，以此為根據(jù)控制勞動(dòng)效率，合理配備各類人員數(shù)量;(2)制定出勤率指標(biāo)，控制非生產(chǎn)工時(shí)損失;(3)實(shí)行合理的工資制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，雙重控制工資總額與平均工資，監(jiān)督工資支出的合理性和合法性，使工資總額的增長(zhǎng)幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度，職工平均工資的增長(zhǎng)速度低于勞動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)速度。

　　3.節(jié)約材料的消耗

　　4.努力降低材料采購(gòu)成本

　　(1)材料買價(jià)的控制。(2)材料采購(gòu)費(fèi)用控制。(3)確定最優(yōu)定購(gòu)批量。

　　5.加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)改造，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用程度

　　6.控制廢品損失的發(fā)生

　　(1)必須采用先進(jìn)的技術(shù)和先進(jìn)的工藝，不斷提高工人的技術(shù)水平和熟練程度;

　　(2)必須加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，向事先的預(yù)防管理、全過程管理、全員管理方向發(fā)展;

　　(3)將全面質(zhì)量管理同成本會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合起來，構(gòu)成質(zhì)量成本管理，通過事先的質(zhì)量成本決策、日常質(zhì)量成本控制以及事后的質(zhì)量成本核算和分析，借以降低質(zhì)量成本。

　　7.控制制造費(fèi)用和各項(xiàng)期間費(fèi)用

　　制造費(fèi)用從其構(gòu)成內(nèi)容來看，可以概括成兩個(gè)部分：

　　(1)生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的費(fèi)用。

　　(2)生產(chǎn)單位固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)和修理費(fèi)等。

　　各項(xiàng)期間費(fèi)用的共同特點(diǎn)是明細(xì)項(xiàng)目比較多，涉及面很廣，為了控制和節(jié)約這些費(fèi)用開支，通常采用以下方法。

　　(1)實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任單位;

　　(2)制定費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，按月確定費(fèi)用指標(biāo);

　　(3)及時(shí)反映和經(jīng)常檢查，控制各項(xiàng)費(fèi)用日常開支，以便采取有效措施，促進(jìn)各項(xiàng)期間費(fèi)用不斷降低。

　　成本會(huì)計(jì)的分類

　　一、按成本會(huì)計(jì)制度

　　1、實(shí)際成本制度

　　2、估計(jì)(預(yù)計(jì))成本制度

　　3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度

　　第四節(jié) 成本會(huì)計(jì)的分類

　　二、按成本計(jì)算模式

　　1、全額成本計(jì)算

　　2、變動(dòng)成本計(jì)算

　　三、按分配基礎(chǔ)

　　1、產(chǎn)量基礎(chǔ)

　　2、作業(yè)基礎(chǔ)

　　案例題

　　普羅斯制造公司經(jīng)營(yíng)著幾家工廠，每家工廠都生產(chǎn)一種不同的產(chǎn)品。今年初約翰被選為布魯工廠的新經(jīng)理。年末所有工廠經(jīng)理被要求在公司董事會(huì)上總結(jié)其所管理工廠的經(jīng)營(yíng)狀況。 約翰對(duì)董事會(huì)作了如下陳述：“布魯工廠的銷售量保持不變。今年和去年我們的銷售量都是100 000件。但是，我們?cè)诔杀究刂品矫嫒〉昧藢?shí)質(zhì)性的進(jìn)步。通過高效的工廠經(jīng)營(yíng)，我們已經(jīng)較大幅度地降低了產(chǎn)品成本，其表現(xiàn)為：

　　已售產(chǎn)品的單位成本從去年的10.20美元 (1 020000美元/100 000件)

　　下降到今年的9.09美元 (909000美元/100 000件)。

　　其他資料如下：

　　董事長(zhǎng)對(duì)制造公司的會(huì)計(jì)處理知之甚少，他要求你幫助他評(píng)估約翰的陳述。

　　研討問題：

　　評(píng)價(jià)約翰的陳述(具體評(píng)價(jià)約翰關(guān)于所出售產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算過程是否正確;是否通過更有效率的經(jīng)營(yíng)使得所出售產(chǎn)品的成本降低了)

　　案例題分析

　　約翰的評(píng)述是錯(cuò)誤的。約翰將產(chǎn)品的生產(chǎn)量和銷售量混為一談，因此得到錯(cuò)誤的結(jié)論。

　　實(shí)際上，今年產(chǎn)品的總成本下降是由于今年產(chǎn)量減少的緣故。

　　去年產(chǎn)量=10萬+3萬-1萬=12萬件

　　今年產(chǎn)量=10萬+2萬-3萬= 9萬件

　　產(chǎn)品的單位成本：

　　去年：85 000/10 000= 8.5美元

　　今年：202 000/20 000=10.1美元

　　今年產(chǎn)量減少3000件，產(chǎn)品的單位成本從去年的8.5美元上升到今年的10.1美元。

　　思考(第1-3章)：

　　1、成本意味著什么?有無同值不同價(jià)，或同價(jià)不同值的產(chǎn)品

　　2、成本起什么作用? 成本與補(bǔ)償?shù)年P(guān)系，有哪幾種補(bǔ)償方式

　　3、為什么現(xiàn)實(shí)成本與理論成本有某些出入?

　　4、為什么成本是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的綜合指標(biāo)?

　　5、成本會(huì)計(jì)要干哪些事? 主要\ 次要、基本\重要

　　6、成本會(huì)計(jì)工作如何組織，其制度有哪些?主要\ 次要、基本\重要